处理好对付财团的各项事宜部署，林枫返回好嗨哟总部，外界的任何事情，现在都比不上好嗨哟的发展重要，这是他的事业，是他的外卖大业。

  年末越来越临近，财务部那边也做出一份财务报表。

  主要是今年好嗨哟的营收情况。

  林枫没有细看，只是粗略翻看一些大数据，截至目前，好嗨哟利润是5.5个亿，总投资是19个亿，看着明面上亏了十几个亿，但是“好嗨哟外卖”的招牌，如今就不止50个亿，未来升值上限不可预测。

  好嗨哟能成长多大？

  巴菲特说过：价值投资就是价格低于企业内在价值。但林枫认为这个理论指导下，也恰恰是巴老错过google，amazon，tesla的核心原因。

  一个企业的内在价值，往往比较静态，是描述在一个时点，他的核心价值，你关注到了，别人没关注到，所以给了低估，而巴菲特所谓的内在价值，往往看重企业在股息方面的表现，可口可乐，喜诗糖果这些，永久持有的逻辑，注定是以企业分红能力为基础，来衡量长期价值，因此，短期不赚钱的企业，统统不可能作为巴菲特的投资标的，即使是后来投了苹果，也是因为苹果利润真的很好，虽然只有区区1%的股息率，巴老投的颇为勉强。

  互联网成为媲美于工业革命的大变革，这个环境下生长起来的企业，价值投资的思路：当前价格低于对企业的预期价值。所以核心就在于“如何预期一家互联网企业的未来价值”。

  林枫给“好嗨哟平台”的估值，绝不是千亿企业，而是将来赶超两大龙头大企业的公司。

  上一世。

  莓团为什么能崛起到第一梯队？

  林枫当时家庭变故，并不甘心只当一个小小外卖员，有段时间，他想过成为代理商，所以专门研究过莓团外卖。

  莓团外卖业务经过七年血战，在林枫重生那年，份额已经到60%以上，40%用户每月消费一次，可作为空间还很大。

  当年，莓团外卖为了消化社会风险，还把大部分骑手用外包模式分包，但用一个强大的配置系统管了起来，真正做到分布式管理，这就是王兴讲的三高三低中的“高效率，低成本”，“高科技，低毛利”，靠科技和大数据武装起来的团队，是一个脱离了低级趣味，远离了低级撒券的团队。

  400万骑手。

  比任何国家的武装部队人还多。

  用系统全部管理起来，国内找不出第二家公司有这样的能力，富士康100多万员工，好歹是扎在工厂里不乱跑。这几百万骑手天天在路上流动，要莓团垮了，光是就业都让各地政府头疼。

  这中间，莓团高层不断总结提炼打法，技术平台给外包公司形成的管控力，大众点评对商家形成的拉动力，甚至摩拜单车带来的用户协同效应，都成了莓团外卖坚固的护城河，但最最核心的是“品牌成了”，莓团外卖已经形成了一个从顾客，到商家，到骑手，全体系的品牌认知，只要自己别作死，没有人能用一样的体系撼动他。

  林枫现在的目标，就是上个时空的莓团外卖，仿照而又创新其发展模式，逐步接近它的规模，然后强势赶超。

  “林总，好高骛远没必要，我们现在已经跻身第三梯队，争取明年跻身第二梯队就行。”任娜提醒说道。

  “任总，你说我们好嗨哟要与企鹅公司站在同一梯队，要多少年？”林枫问。

  “这，可能，应该要好多年吧！”任娜不确定。

  俗话说一口吃不成个大胖子，好嗨哟现在发展脚步很快了，外界看起来风光无限，其实好嗨哟内部存在问题不算少，步子跨大了，根基不稳，这是好嗨哟急需解决的难题。

  “2010年后，下一个十年，是好嗨哟的天下！”林枫霸气侧漏道。

  “林总，咱们饭一口口吃，路一步一步走，我们都年轻，未来时间长着呢！”任娜赶紧说话，生怕林枫一个冲动，又弄出个“十亿投资方案”，成功了还好，失败了呢？

  “只要做几个步骤，好嗨哟跻身一线阵营不再是问题。”林枫道。

  随后真就抛出了几个问题，也不是他的问题，而是上辈子有人发飙一片关于莓团的文章；

  主营业务是什么，是否稳健抗打击？

  主要对手是谁，有多强？

  新业务有哪些机会，能不能长出第二第三曲线？

  核心经营理念是什么，能不能长久坚持？

  组织能力能否支撑上述想法？

  企业文化能否培育组织生长？

  战略资源能否源源不断？

  ……

  关于具体的内容，林枫也大概说了一些，任娜是总经理，未来可能是ceo的人物，需要了解林枫关于对好嗨哟未来的大局规划。

  “第一步是吃掉竞争对手，我们正在做的事。”随后林枫冒出一句。

  扫灭另外八个外卖平台。